Ein funktionierendes und erprobtes Netzwerk schafft die Basis für eine erfolgreiche ZUsammenKUNFT.
Vernetztes Denken und Handeln sorgt für Profit aus Erfahrung und Nachfrage Anderer, für Effizienzgewinn und für Vermeidung von Reibung oder Irritation.
Vor diesem Hintergrund beraten wir VOR und WÄHREND der Gründung. Die Besonderheit liegt jedoch in der anschließenden LANGFRISTIGen Begleitung. Nutzen Sie hierfür vielfältige Zuschüsse u.g. Institutionen
Skills
LeistungSPORTfolio
Nehmen Sie sich Zeit für Ihr Unternehmen. Der Businessplan verschwindet viel zu schnell in der Schublade und das Alltagsgeschäft hat Sie somit schon im Griff.
Das ein Konzept nicht funktioniert, lässt sich schnell und einfach am Umsatz und Gewinn erkennen, aber die wesentliche Frage ist ja: Warum funktioniert es nicht? Daher sollte der Businessplan ein stetiger Begleiter sein.
Fremdkapital verbreitet bei den meisten Personen ein ungutes Gefühl. Ein Investitionsplan ist der erste richtige Schritt, um dann die passenden Finanzierungsinstrumente auszuwählen.
Ebenso entscheidend sind die Planung des Einsatzes von Fördergeldern und die Wahl geeigneter Kreditinstitute oder Fremdkapitalgeber. Keine Angst davor! Mit Erfahrungswerten und guten Partnern sind die meisten Projekte machbar.
Wann fangen Sie ihr Forderungsmanagement an? Wenn die erste Mahnung erstellt wird, oder deutlich früher? Ihre Risiken verändern sich!
Zahlreiche Faktoren spielen hier eine Rolle und haben somit unterschiedlichen Einfluss auf Ihr Unternehmen. Selbst eine einfache, eigen erstellte Datei kann hier einen Schutz bieten.
Hier liegt häufig der Schlüssel. Sowohl die interne (Mitarbeiter, Abteilungen) als auch die externe Kommunikation (Lieferanten, Bank, IHK, Agentur für Arbeit, Finanzamt) muss gelernt sein.
Stehen Entscheidungen von höherer Tragweite an, empfehlen wir ein Sparring, um die Entscheidungen kritisch zu hinterfragen.
Fremdkapital verbreitet bei den meisten Personen ein ungutes Gefühl. Ein Investitionsplan ist der erste richtige Schritt, um dann die passenden Finanzierungsinstrumente auszuwählen.
Sie prägen das Bild des Unternehmens und sind der Ansprechpartner. Auf das Prädikat „Empfehlenswert“ kommt es an.
Wenn die Realität von der Planung abweicht. Sowohl die negative als auch die positive Abweichung stellen ein Risiko dar.
Daher ist es unumgänglich eine Abweichungsanalyse als stetigen Begleiter zu sehen.
Der Prozess der Unternehmensnachfolge stellt für Übergeber und Übernehmer eine herausfordernde Aufgabe dar, zu der es keinen Leitfaden gibt.
Jedes Unternehmen ist so individuell wie sein Inhaber. Sowohl dem Übergeber als auch dem Nachfolger bieten sich zahlreiche Zukunftschancen, parallel müssen frühzeitig wichtige Hürden erkannt und gemeistert werden. Wie ermittelt und finanziert man den Unternehmenswert? Welche steuerlichen und rechtlichen Konsequenzen entstehen? Diese und weitere Fragen der Nachfolgeregelungen sind Bestandteile unserer Beratung.
Gründerstories
Nichts beschreibt besser den gegangenen Weg, als die authentische Beschreibung der Gründer/innen, die diesen bereits hinter sich haben.
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Unsere Partner
Im Schwerpunkt der Existenzgründungsberatung arbeiten wir langjährig mit nachfolgend genannten Institutionen zusammen. Zu den jeweiligen Zuschüssen der Beratungsförderung informieren wir Sie gerne: